全國儀器儀表行業調研組在（zài）題為"關於振興我國儀器儀表產業對策與建議"的總結報告中分析我國儀器儀表產品穩定性和可靠性長期（qī）得（dé）不到根本性解決的問題時指出，其中（zhōng）有一個原因就是（shì）："企業對產品的質（zhì）量（liàng）控製和管理不力。"這是一個內因，而內因的問題是要靠企業自（zì）身來解決的。

　　關於發（fā）揮行業（yè）網站作用、推進行業信息工作的通知

　　全國儀器（qì）儀表行業調研組在（zài）題為"關於振興我國儀器（qì）儀表產業對（duì）策與建議"的總結報告中分析（xī）我國儀器儀（yí）表產品穩（wěn）定性（xìng）和可靠（kào）性長期得不到（dào）根本性解決的問題時指出（chū），其中有一個原因就是："企（qǐ）業對產品的質量控製和管理不力。"這是一個（gè）內因，而內因的問題是要靠企業自身來解決的。

　　信息化是儀器儀表企業進行現代化（huà）管（guǎn）理的重要手段

　　隨著國（guó）有企業改（gǎi）革的深（shēn）入（rù）發展，包括儀器儀表（biǎo）企業，可以（yǐ）說企業領導和職工關心的問題就是市（shì）場。

　　道理很（hěn）簡單（dān），職工要吃飯，企（qǐ）業要發展。我國加入WTO在即，封閉已久（jiǔ）的（de）國內市場更要麵臨世界群雄的爭奪，麵對這一嚴酷的事實，拋開企（qǐ）業的現（xiàn）實狀況，全球網絡經（jīng）濟（jì）將來臨，我國儀（yí）器儀表企業怎樣應（yīng）對世界這個大市場？在擴大國內市場（chǎng）的前提下，如何走向全球（qiú）市場？這是值得研究的問題。如（rú）何提高儀器儀表企業的管理水平和降低運營成本，如何提高產品質量及長期保持產品質量穩（wěn）定，如何開拓市（shì）場增加企業本身的（de）競爭力，信息化技術無疑是其中（zhōng）的一個重要手段。更要看（kàn）到我國儀器儀表企業如不加（jiā）速IT的建設，仍用傳（chuán）統經（jīng）營模式已不能適（shì）應市場的需求，從世界潮流看企（qǐ）業觸網的趨勢越來越明（míng）顯。因此需要對儀器儀表企（qǐ）業的經營模（mó）式進行改變，尤其應（yīng）對傳統的供應鏈進行（háng）改變。現在的客戶有一部分已上網，因此他們希望儀器儀表企業（yè）反應速度應加快，同時（shí）對產品（pǐn）質量提出了更高的要求。但很遺（yí）憾（hàn）的是，目前許多國有儀器儀表企業（yè）還沒有自己的網站，對客戶仍隻能提供印刷的產品目錄和樣本，還（hái）是傳統的（de）電話（huà）、傳（chuán）真聯係方法（fǎ）。致使提供給客戶的信息、服務、遲緩和滯（zhì）後（hòu）。

　　實踐也證明在企業危機感逐漸加強的時候，企業需要能幫（bāng）助它迅速成長的武器。企業信息化自（zì）然成為企業的選武器。企業信息化是指通過信息技術的應有開發和使用（yòng）企業（yè）的（de）信息資源，提高管理水平、開發能力、經營水平（píng）的過程，以增強企業的競爭力（lì）。企業信息化是儀器儀表企業進行現代化管理的必要手段，是避免企業被市場大潮淘汰（tài）出局的自衛武器。實施信息化也是儀器儀表企業進行自身改革的必由之路。信息化可促進企業大發（fā）展（zhǎn）的（de）案（àn）例很多，如世界知名的網絡產品（pǐn）公司CISCO，在短短十幾年時間（jiān）裏，由初（chū）的兩（liǎng）名員工發（fā）展（zhǎn）到現在的3萬名員工遍布全球的企業，企業信息化建設是幫助CISCO成（chéng）功的重要（yào）原因。

　　加入WTO以後，我國儀器儀表企業也同其他企業一樣，麵臨非常多的機遇。國內儀器儀表企（qǐ）業（yè）的市場將擴大，而國內大量廉價的勞動力資源（yuán）和巨大的市場，將吸引大量國（guó）外企業在國內投資，儀器儀表企業將會遇到更多的合作機會。網絡（luò）技術的（de）成熟及IT產品價格的不斷下降（jiàng），儀器儀表企業建設信（xìn）息化的檻逐步變低。並且又有了許多儀器（qì）儀表企業信（xìn）息化建設（shè）的成功（gōng）經驗，如吳忠儀表股份有限公司的PDM項目等。所以儀器儀表企業現在實施信息化建設是好（hǎo）的時機了。

　　信息化是電子商務（wù）的基礎

　　嚴格說一個（gè）全麵的信息化係統應（yīng）包括：生產管理信息、工程設計信息、製造信息和質量信息等係統。

　　儀器（qì）儀表企業（yè）屬製造（zào）係統，包括（kuò）生產經營直（zhí）到產品完成、供給市場及產（chǎn）品銷售後的用戶服務等。可看（kàn）出整個過程的核心是（shì）管（guǎn）理，而管理（lǐ）的實質又是決策（cè），決策的基礎（chǔ）和依據是信息，尤其是市場及客戶的反（fǎn）饋信息。可看出係統的（de）整個過程是互為聯係（xì）的（de），缺一不可。如生產（chǎn）管理就（jiù）必須獲取市場分析、預測信息，生產計劃、生產作業計劃、生產中的控（kòng）製信息及生產結果統計信息。而工程設計（jì）的（de）產品研究開發，又與市（shì）場需求信息（xī）相關，同時還與生產工藝中的內部反饋信息有關。而製造信息主要是以（yǐ）產（chǎn）品製造、裝配（pèi）、檢測、調試等具體環節為主，以實現生產車間及生產設備的詳細管理。質量是企業的生命。質量信息的（de）搜集整理、分析，有利於產品製造係統中各環節提高工藝水平和質量控製，以此來保證產品的質量。而質量好的產品要由客戶認可（kě）並（bìng）大量采用，電子商務在這兒就大有用武之地了。上述的信息（xī）由於（yú）信息量大、關係和結（jié）構複雜、規律性差，數據形式多樣的特點，僅靠人工進行統計整理，是無能為力的，而時效性就更談不上了，但是依靠計算機技術就可（kě）輕（qīng）易（yì）、快速的（de）實現。

　　電子商務是（shì）近幾年的熱門話題。所謂電子（zǐ）商務，是指利用電子網絡進行的商務活動（或經營活動）。

　　傳統企業麵對加入WTO的挑戰，必須進行改革，而電子商務就（jiù）是這個（gè）轉（zhuǎn）型的工具。用其來參與新經濟建立一個（gè）新秩序，力爭把企業完成變成一個新的企業，來迎接（jiē）新經濟的挑戰。傳統儀器（qì）儀表企業的商務過程是（shì）：產（chǎn）品（pǐn）的銷售（shòu）渠道、產品（pǐn）的用戶（即客戶）、企業生產銷售客戶滿意的（de）儀器儀表產品（pǐn），離不開商業合作（zuò）夥伴及原材料、零配件（jiàn）的供（gòng）應商，四者（zhě）缺一不（bú）可，其中就涉及到供應鏈的管理，客戶的關係管理。上述過程由計算機來（lái）進行，就必（bì）須建立企業自己的（de）網站。是否搞一（yī）個網站就可以了？否！搞網站隻是儀（yí）器儀表企業進行電子（zǐ）商務的發展工具（jù），關鍵是要找準目標。傳統企業向電子商務型企業（yè）發展應循序漸進，用上2-3年的（de）時間逐步實施。其起（qǐ）步階（jiē）段為（wéi）電子營銷階段，即企業信息的發布，如企業的信息，儀器儀表產（chǎn）品信息，市場信息，各種各樣的信息都可以在（zài）網站上發布，以（yǐ）加深客戶對（duì）企（qǐ）業及（jí）企業產品的深刻認識。在此基礎上進入第二階段電子交易階段。

　　儀器儀表企業應做傳統性的電子商務，即有傳統的銷售（shòu）和管理，也有網上的銷售（shòu）和管理，使傳統和電子（zǐ）商務的營銷（xiāo）並存（cún），互為補充。第三階段是（shì）企業電子商務化。這必須有企業內部的整個（gè）生產管理、企業管理的整套信息及企（qǐ）業內部局域網絡的（de）基礎（chǔ），從而使企業從內部到外部建立起一個完善（shàn）的、具有企業文化特色的電子化、商務化的企業管理模式。而整個商務的模式必須是以客戶為中心（xīn）。因為爭取客戶，特別是爭取長久的忠（zhōng）實客戶（hù）群是儀器儀表企業發展的關（guān）鍵。綜上所述，企業信息化是電子商務的基礎，因此應該在實現（xiàn）企業信息化（huà）管理的長（zhǎng）遠（yuǎn）目標前提下，來迎接電子商務的挑戰，使企業立（lì）於不敗之（zhī）地。